"Hversu tökum á háþróaðri tækni sem stór líkön tákna mun verða mikilvæg viðmiðun til að dæma nútíma iðnaðarhæfileika." Þann 8. desember gaf Fang Ming, varaforseti iFLYTEK og erlendur fræðimaður rússnesku verkfræðiakademíunnar, ofangreinda yfirlýsingu á 2024 Hainan Higher Education Innovation and Development International Forum. Hann sagði China Business News að það væri mikið hæfileikabil í gervigreindariðnaðinum, ekki aðeins vegna þess að gervigreind sjálf er stefnumótandi vaxandi iðnaður og framtíðariðnaður, og dæmigerður fulltrúi nýrrar gæða framleiðni, heldur einnig vegna þess að gervigreind er grundvallaratriði. auðlind og grunngeta sem getur eflt allar atvinnugreinar.
"Í framtíðinni mun sjálfbær og vönduð þróun allra atvinnugreina krefjast fjölda hæfileikamanna sem eru hæfir í gervigreindartækni og tólum. Þetta er krafa 360 atvinnugreina. Þú getur ímyndað þér hversu mikið hæfileikabilið er. " Fang Ming sagði að iðnaðargreind sjálft sé líka fullkomið kerfi, allt frá grunnalgrímum, viðskiptalíkönum, iðnhönnun á framhlið vöruþróunarstigs til bakhliðar vörusölu, afhendingarreksturs og viðhalds og þjónustu við viðskiptavini osfrv., það krefst vísindamanna, verkfræðinga, hönnuða, tæknilegra rekstraraðila, þjálfunarafgreiðslustaða og starfsfólks í þjónustuveri og stærðfræðinga, fagurfræðinga og stjórnunarsérfræðinga á bak við þá. Umfjöllun um hæfileika er afar víð, sem setur fram nýjar kröfur um hæfileikaræktun. Varðandi eftirspurn eftir hæfileikum fyrirtækja á tímum gervigreindar, telur Fang Ming einnig að núverandi skilningur á gildi og beitingu gervigreindar í bæði framhaldsskólum og háskólum og ýmsum atvinnugreinum sé enn ekki í samræmi við staðla.
"Gervigreind er miklu meira en framlenging á tölvum," sagði hann og nefndi dæmi um að mörg störf í framtíðinni muni þurfa að breytast hvað varðar kröfur um vísbendingar og hæfileikavídd. Sumar hefðbundnar stöður sem upphaflega voru aðeins gerðar af mönnum hefur verið skipt út fyrir gervigreind með þróun tækni, á meðan nýju stöðurnar sem þarf á tímum stafræns hagkerfis hafa ekki verið skilgreindar og settar upp tímanlega í samræmi við hlutlægar þarfir. „Til dæmis ættu öll fyrirtæki að setja á laggirnar CQO stöður, þ.e. yfirheyrslustjórar, sem vita hvernig á að spyrja spurninga til stóru líkansins, lýsa sársauka og erfiðleikum við framleiðslu og rekstur fyrirtækisins með snöggum orðum sem stóra fyrirmyndin. getur skilið og leitað ráða hjá stóru módelinu til að fá skilvirkar og nákvæmar lausnir.“
Fang Ming lagði til að iFlytek Spark Big Model, þróað af iFlytek, hafi þroskaðar gervigreindarlausnir fyrir sex lykiltengla fyrirtækjareksturs, nefnilega R&D, framleiðslu, aðfangakeðju, sölu, þjónustu við viðskiptavini og fyrirtækjastjórnun. Það sem fyrirtæki vilja raunverulega er fólk sem getur leyst vandamál með þessum snjöllu tæknitólum.
Yan Jiehe, stofnandi Pacific Construction Co., Ltd. og Su Shang Group, sagði í samtali við China Business News á vettvangi að fyrirtæki skorti ekki hæfileikamennsku eða hámenntað fólk, heldur fólk með háa greindarvísitölu og sköpunargáfu. Fyrir fyrirtæki ætti að nota góð laun til að laða að og halda í grasrótarstarfsmenn og síðan ætti að efla það upp í miðstig starfsmanna með innri þjálfun. Yfirstjórn ætti þá að velja það besta úr meðalstarfsmönnum, til að finna hæfileika sem "vilja gera hluti, þora að gera hluti, vita hvernig á að gera hlutina, koma hlutum í framkvæmd og gera ekki mistök."
Liu Ke, deildarforseti School of Innovation and Entrepreneurship við Southern University of Science and Technology og erlendur fræðimaður við Australian National Academy of Engineering, lagði einnig til í einkaviðtali við China Business News að fyrsta flokks hæfileikar þurfi að passa saman við fyrsta flokks laun. Í markaðshagkerfi eru atvinnugreinar með góða arðsemi oft meira aðlaðandi fyrir hæfileikafólk. Hann lagði áherslu á að á tímum stórfelldra efnahagslegra örvunar væri mikilvægt að örva ekki umframgetu. Ef við dæmum enn hetjur eftir landsframleiðslu er auðvelt að skjótast inn. Við ættum að markaðsvæða að fullu til að útrýma hinum veiku og útrýma þeim veiku og um leið láta fjárfesta taka ábyrgð á eftirfylgni fjárfestingarverkefna. Hugsun frumkvöðla ætti líka að breytast - það er ekki endilega gott að auka umfang fyrirtækis. Það getur líka verið leit að því að vera fágaður og ítarlegur og leiða í gegnum nýsköpun. Aðeins þegar hugtökin og mæliviðmiðin breytast er hægt að breyta núverandi efnahagsástandi.
Að leysa menntunar- og hæfileikavandamálin snýst líka um mælikvarða. Liu Ke lagði til að ef mælistaðalinn er landsframleiðsla, þá munu allir vinna hörðum höndum að því að bæta landsframleiðslu; ef mælikvarðinn á að fá háar einkunnir, þá verða menn prófvél; ef mælistaðalinn er sjálfstæði og sérstaða getur samfélagið tekið á móti fleiri slíkum og jafnvel veitt því hrós og fólk mun sækjast eftir nýsköpun.
Að hans mati skortir Kína CTO menningu. Þessir tæknistjórar verða að vera sérfræðingar í greininni og verða að hafa næga forystu. Hæfileikar sem skilja tækni, stjórnun og frumkvöðlastarf eru afar af skornum skammti og þetta er líka hæfileikinn sem Kína þarfnast mest til að þróa harða tækni.